Szanowni Państwo, z nieukrywaną dumą i radością mamy przyjemność ogłosić, że w prowadzonym przez BFF Banking Group zestawieniu najlepiej zarządzanych szpitali publicznych nasz Szpital zajął #1 miejsce w kategorii „Niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej z właścicielem publicznym z kontraktem z NFZ powyżej 50 mln zł”!
Sukces ten jest tym większy, że powyższa kategoria występuje po raz drugi w konkursie, a nasz szpital – po raz drugi plasuje się na szczycie zestawienia!
Serdecznie dziękujemy Zarządowi Powiatu Poznańskiego, w szczególności Staroście Poznańskiemu Panu Janowi Grabkowskiemu za zaufanie w prowadzeniu naszego Szpitala, ale także Państwu – pracownikom, bez których sukces ten nie byłby możliwy. Codzienna praca, choć często żmudna, wyczerpująca i pozornie niezauważona – ma swoje wielkie odzwierciedlenie w długofalowej perspektywie!
Nagrodę tę dedykujemy i symbolicznie składamy na ręce wszystkim tym, którzy wnieśli swoją cegiełkę do budowy sukcesu naszego Szpitala. Serdecznie dziękujemy!
W dodatku specjalnym do Rzeczpospolitej, w artykule „Sposoby na efektywne zarządzanie”, opublikowano wypowiedź Wiceprezesa Zarządu Szpitala w Puszczykowie Pana Piotra Reitera:
[całość artykułu z linkiem do dodatku pod tekstem]
Wiceprezes Piotr Reiter:
„W przypadku szpitali publicznych należy przede wszystkim wskazać ogromny wpływ warunków zewnętrznych na podejmowanie decyzji – mówi wiceprezes zarządu Piotr Reiter. Jak tłumaczy, dyrektorzy i zarządy szpitali mają mocno ograniczone możliwości decydowania w wielu aspektach prowadzonej działalności. Nie mają wpływu na wycenę świadczeń, wysokość minimalnych wynagrodzeń, prowadzoną przez Ministerstwo Zdrowia politykę zdrowotną, wysokość możliwego do uzyskania kontraktu z NFZ czy wreszcie na decyzje podejmowane przez organy założycielskie czy prowadzące.
W tym kontekście Reiter wskazuje na główne czynniki, które wpływają na sposób zarządzania i realizowania postawionych celów w szpitalu w Puszczykowie. Pierwszy z nich to prawidłowe relacje z jedynym akcjonariuszem, czyli powiatem poznańskim, reprezentowanym przez starostę. – Akcjonariusz obdarzył zarząd szpitala odpowiednim zaufaniem, przyjął strategię rozwoju i pozwala ją realizować w sposób stabilny, w długiej perspektywie, z zapewnieniem wsparcia w sytuacjach, które tego wymagają – wskazuje wiceprezes szpitala. To, na co wpływ ma zarząd, to prowadzenie polityki kadrowej, finansowej i rozwojowej. – W naszym przypadku prowadzimy bardzo restrykcyjną i konsekwentną politykę finansową, obejmującą każdy aspekt materialny szpitala. Dzięki temu utrzymujemy stabilny poziom płynności, jesteśmy pewnym płatnikiem zobowiązań, a to wpływa na możliwości negocjacyjne i postrzeganie szpitala jako sprawdzonego partnera biznesowego – mówi Reiter.
– Bardzo istotny aspekt ludzki to zapewnienie i utrzymanie personelu medycznego i administracyjnego o bardzo wysokim poziomie wiedzy i umiejętności. W tym celu współpracujemy z uniwersytetem medycznym i innymi jednostkami dydaktycznymi, budując relacje z potencjalnymi nowymi pracownikami, ale przede wszystkim tworzymy warunki pracy i rozwoju dla osób obecnie zatrudnionych – podkreśla Reiter.”
Wiedza, inspiracja i wzór – rp.pl
